Wir evaluieren eine\u00a0m\u00f6glichst objektive Beurteilung der Ist-Kompetenzen mithilfe validierter Testverfahren und der Nutzung mehrerer Informationsquellen wie es zum Beispiel 360-Grad-Feedbacks, wenn vorhanden. Dabei stellen wir\u00a0unsere\u00a0Klienten\u00a0vor die\u00a0kritische Herausforderung inwieweit\u00a0seine derzeitigen F\u00e4higkeiten von den erforderlichen Kompetenzen abweicht, die f\u00fcr seine pers\u00f6nlichen und beruflichen Ziele und f\u00fcr die Umsetzung der strategischen Unternehmensziele notwendig sind. Gemeinsam\u00a0werden\u00a0Ma\u00dfnahmen erarbeitet, die\u00a0zur Entwicklung der zukunftsrelevanten Kompetenzen, mit\u00a0Schwerpunkt “Action Learning”\u00a0(Handlungsorientiertes Lernen) f\u00fchren, weil rund 70 Prozent des Lernens (von Kompetenzen) durch Praktizieren (neue Aufgaben und Verantwortungsbereiche, Projekte etc.),\u00a0zu 20 Prozent durch Vorbilder (Vorgesetzte, Freunde, Kollegen etc.) und zu 10 Prozent durch Seminare, Zeitschriften, B\u00fccher etc. erfolgt. Damit die\u00a0Coaching-Ma\u00dfnahmen bewertet werden k\u00f6nnen definieren wir vor\u00a0Beginn des coachings Ma\u00dfkriterien f\u00fcr die Erfolgskontrolle.\u00a0Die Messung der Resultate umfasst zum einen den Leistungsstand (z. B. Produktivit\u00e4t und Rentabilit\u00e4t) und die Verhaltens\u00e4nderung von Kompetenzen, die durch konkrete Verhaltensbeschreibungen operationalisiert und somit messbar gemacht wurden. Wir empfehlen die\u00a0Erfolgskontrolle im j\u00e4hrlichen Rhythmus durch zu f\u00fchren.<\/p>\n
H\u00e4ufig wollen\u00a0F\u00fchrungskr\u00e4fte einen\u00a0F\u00fchrungsstil<\/b>\u00a0als Coach praktizieren. Dabei handelt es sich allerdings lediglich nur um ein Modewort f\u00fcr das traditionelle Konzept der beziehungs- oder personenorientierten F\u00fchrung. Nach diesem Konzept zeigt der Vorgesetzte weniger dirigierendes und mehr unterst\u00fctzendes Verhalten. Er ber\u00e4t seine Mitarbeiter bei Problemen, Krisen oder besonderen Herausforderungen. Zugleich f\u00f6rdert er gezielt bestimmte F\u00e4higkeiten. Im Hinblick auf die Effektivit\u00e4t des personenbezogenen F\u00fchrungsstils gibt es keine \u00fcberzeugenden Belege, wonach dieser zu besseren Ergebnissen f\u00fchrt. Deshalb arbeiten\u00a0wir gezielt mit unseren Klienten\u00a0hin zu einem kooperativen F\u00fchrungsstiel, der individuelles Engagement aktiviert und f\u00f6rdert ohne dabei die Handlungshoheit aufzugeben.<\/p>\n
Executive Coaching<\/b><\/p>\n
Gerade in gehobenen Positionen als CEO oder CFO eines Unternehmens k\u00f6nnen\u00a0\u00a0unternehmensinterne neutrale Beratungsangebote\u00a0fast ausgeschlossen werden.\u00a0Beim\u00a0Executive Coaching<\/b>\u00a0agieren wir\u00a0als pers\u00f6nliche Berater des Vorgesetzten. In der Regel sind F\u00fchrungspositionen mit zahlreichen Spannungen und Konflikten verbunden. Au\u00dferdem fehlt es Managern h\u00e4ufig an Gelegenheiten, sowohl \u00fcber ihre F\u00fchrungsprobleme als auch \u00fcber ihre gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen mit Personen ihres Vertrauens zu sprechen. Unser Coaching Angebot\u00a0kann hierzu beitragen, Probleme aufzuarbeiten, neue Perspektiven zu er\u00f6ffnen und neue Kompetenzen zu entfalten.<\/p>\n
Und je h\u00f6her ein Manager in der Hierarchie aufsteigt, desto verf\u00e4lschter wird das\u00a0Feedback ausfallen, obwohl Feedbacks gerade in Top-Positionen besonders wichtig sind. <\/sup>Gary Yukl bemerkt dazu: \u201eHaving a coach provides the unusual opportunity to discuss issues and try out ideas with someone who can understand them and provide helpful, objective feedback and suggestions, while maintaining strict confidentiality\u201c.\u00a0Zwischen Manager und Coach vereinbaren wir eine\u00a0so genannte Consulting-Beziehung, der\u00a0wir\u00a0eine strukturierte Gespr\u00e4chsf\u00fchrung\u00a0zugrunde legen.<\/sup><\/p>\n Um Ihnen und dem Coach zu erm\u00f6glichen, ob eine vertrauensvolle Beziehung aufgebaut werden kann, bieten wir die erste Coaching Einheit gratis<\/strong>. Dies machen wir zum einen, weil wir von unserem Konzept \u00fcberzeugt sind und zum anderen um auch unseren Klienten\u00a0die Gelegenheit zu geben sich mit unseren Methoden wohl zu f\u00fchlen.<\/p>\n Um Ihnen ein Angebot erstellen zu k\u00f6nnen, ben\u00f6tigen wir folgende Angaben von Ihnen:<\/p>\n
![](\"context.image.src\")
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t